“Como podemos desenvolver uma ferramenta que apoie o processo de inovação dentro de uma organização de setor regulado.”
o desafio
01
Busca por insights, desafios e oportunidades: trend report de inovabilidade, espaços Inova, fomento à participação em eventos, kit de inovabilidade e espaço da inovabilidade na intranet.
02
Geração de novas ideias e soluções: workshops de design thinking para aculturamento, sessões de cocriação para incentivo de submissões e dinâmicas de brainstorming focadas em desafios do negócio.
03
Maturação e detalhamento da ideia: ferramentas para estruturação de projetos, I-Box (toolkit de desenvolvimento) e definição de modelo de negócio e viabilidade.
04
Desenvolvimento de i-project ou piloto: apoio para o gerenciamento de projetos (PMO), elaboração de relatórios de acompanhamento e monitoramento de KPIs e marcos de sucesso.
05
Comunicação de resultados: reconhecimento financeiro (% da economia ou lucro comprovado), reconhecimento não financeiro (divulgação em canais internos) e almoço das equipes com o CEO.
Gestão centralizada, garantindo visibilidade e controle sobre as iniciativas de inovação.
Identificação otimizada de projetos elegíveis para a Lei do Bem.
Apoio direto aos colaboradores e promoção de uma cultura sólida de inovação.
Como essa experiência continua presente na minha prática.
Desenvolver o pipeline de inovabilidade ampliou minha compreensão sobre inovação como capacidade organizacional. Mais do que estimular novas ideias, foi necessário estruturar processos, critérios, ferramentas e espaços de colaboração que sustentassem a inovação ao longo do tempo.
Essa experiência continua presente na forma como desenho processos estratégicos e programas de transformação, sempre considerando que inovação depende tanto de cultura quanto de métodos e governança.