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Cards de oferta Vivo.

  • #servicedesign
  • #uxresearch
  • #produtosdigitais
Como podemos melhorar a eficiência da área de produtos, garantindo uniformidade da experiência e facilitando o entendimento da pessoa usuária quanto ao portfólio.

o desafio

Contexto

O card é um espaço para que clientes tenham uma visualização condensada sobre a composição da oferta e possam comparar várias opções do mesmo plano. Devido à grande quantidade de ofertas e parcerias cobranded existiam dezenas de tipos de cards distintos, refletindo em falta de uniformidade na experiência do usuário e dificuldade para encontrar e entender informações sobre os produtos de forma consistente.

Meu papel

Service Design Lead responsável por acompanhar e coordenar a equipe de designers e pesquisadores, bem como articulação com stakeholders para entendimento de cenários e validação de propostas.

Abordagem

Design de serviço, testes de usabilidade e de conceito e métodos mistos de pesquisa de experiência do usuário.

Objetivos

  • Melhorar a eficiência da área de produtos, promovendo uma reorganização das diversas dores das pessoas usuárias identificadas em projetos anteriores. Isso implicou em estudos e ajustes nos hubs, PDPs e cards de ofertas, facilitando a manutenção e garantindo uniformidade.

Processo.

  1. 01

    Entendimento do portfólio

    Mapeamento de todo o portfólio de produtos e serviços disponíveis no e-commerce. Foi desenvolvida uma planilha de anatomização identificando os tipos de cards, a anatomia de cada um, padrões de coerência e inconsistências.

  2. 02

    Estudos de conceito

    Desenvolvimento de conceitos de novos cards para atender à uniformização. Foram propostos inicialmente 3 modelos (P, M e G) para que stakeholders utilizassem conforme sua necessidade.

  3. 03

    Alinhamento com stakeholders

    Rodadas de alinhamento com responsáveis pelos produtos para apresentar propostas, escutar dores e ajustar a rota — garantindo melhoria de experiência tanto para o cliente quanto para o usuário interno que alimenta o card.

  4. 04

    Validação

    Testes de usabilidade e de conceito com diferentes perfis de usuários para verificar viabilidade e aderência da proposta.

  5. 05

    Proposta de card único

    Definição de um card único customizável, permitindo adicionar ou subtrair informações conforme a necessidade — garantindo a uniformização da vitrine e dos cards.

Resultados.

  • Quick-wins do card único

    Documentação da composição do card unificado no Adobe Experience Manager®, reduzindo o número de modelos existentes, facilitando a autoração e diminuindo a carga cognitiva do cliente: proposta de unificação a partir do card de Convergente, aplicação uniforme e identificação de incrementos funcionais.

  • Guia de conteúdo

    Desenvolvimento em consonância com o guia da diretoria de design, cobrindo tom de voz, diretrizes para hubs, PDPs, cards e modais, e definição de elementos: nome da oferta, cobranded, tag, produto principal, descrição, benefícios, preço e CTAs.

Aprendizados.

Como essa experiência continua presente na minha prática.

Esse projeto reforçou a importância de pensar sistemas antes de componentes isolados. A busca por consistência entre dezenas de ofertas mostrou que pequenas decisões de design podem gerar ganhos significativos de escalabilidade, governança e eficiência operacional.

Hoje continuo aplicando essa perspectiva sistêmica no desenho de produtos e serviços, buscando soluções que conciliem experiência do usuário, manutenção e sustentabilidade das operações.